項目介紹

華科軟公司自主開發(fā)的水電施工類工程項目管理（PRP）系統(tǒng)是以項目全生命周期為對象，對項目前期跟蹤－立項－投標－實施－竣工的全過程的管理。以合同工程量清單為基礎，圍繞項目WBS，實現(xiàn)進度、成本、質量、HSE的全面管控。通過對工程建設各方面數(shù)據(jù)的實時跟蹤，比較分析，全面控制施工進度、成本和質量，提升工程施工企業(yè)項目管理水平。

主要模塊

項目綜合管理

實現(xiàn)對項目基本信息、組織機構信息、項目策劃、WBS劃分、函件和項目周月報等的管理。

合同管理

實現(xiàn)對合同基本信息、簽訂、變更、結算等全過程管理。

成本管理

實現(xiàn)對各項目成本基本信息跟蹤與分析等的管理。

技術資料管理

實現(xiàn)對整個項目過程中相關技術資料的管理。

分包管理

實現(xiàn)對前期分包策劃、立項、執(zhí)行、結算、變更等各項合同的管理。

進度管理

實現(xiàn)對項目總體進度計劃、期間計劃、檢查、計劃變更等的管理。

設備管理

實現(xiàn)對設備租賃合同、租賃結算、臺賬、設備臺賬等的管理。

資金管理

實現(xiàn)對資金計劃、合同收款、分包付款、材料付款等的管理。

質量管理

實現(xiàn)對質量計劃、質量檢查、質量問題、質量驗收、驗收評定等的管理。

報表管理

實現(xiàn)對進度、成本、質量、資金等重要報表的管理。

建設收益

輔助公司管理層決策分析

企業(yè)級協(xié)同化管理。

收集現(xiàn)場進度、工程量和質量數(shù)據(jù)。

報表自動生成，避免繁瑣復雜的上報。

提供項目采購、施工、進度、資金等各方面的管理功能。

協(xié)調項目，實現(xiàn)動態(tài)計劃管理。

項目執(zhí)行情況分析。

項目異常和問題發(fā)現(xiàn)。