1.方案概述

華科軟公司自主開發(fā)的基于BIM+GIS的EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)， 充分利用BIM的直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目建設(shè)全階段（勘測(cè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）的協(xié)同管理，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)模型與EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)鏈條與相關(guān)干系人的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的管理。

整體解決思路為：以協(xié)同管理模式、標(biāo)準(zhǔn)體系研究成果為基礎(chǔ)，按照水電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)施工一體化信息技術(shù)應(yīng)用總體規(guī)劃要求，梳理各參與單位的EPC項(xiàng)目工作流程以及EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)的應(yīng)用形式。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和BIM數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、決策分析的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)鏈條和相關(guān)干系人的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC項(xiàng)目全過程（包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目初始階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工階段、項(xiàng)目試運(yùn)行、驗(yàn)收及收尾階段）、全干系人（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、總包、分包供應(yīng)商等）、全要素的協(xié)同管理。 

業(yè)務(wù)架構(gòu) 

基于BIM+GIS的EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了EPC項(xiàng)目所涵蓋的勘測(cè)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、施工業(yè)務(wù)的體系管理，費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，資金計(jì)劃，質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)等過程管控。 

2.建設(shè)收益

 貫穿工程全生命周期（規(guī)劃，可研，設(shè)計(jì)，施工，運(yùn)維）的數(shù)字化管理，提高工程管理的效率。

 利用BIM的直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，為項(xiàng)目管理的各業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與技術(shù)分析手段。

 與項(xiàng)目管理的流程、統(tǒng)計(jì)分析等管理手段配合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、決策分析的閉環(huán)管理。

應(yīng)用展示