項目介紹

華科軟公司自主開發(fā)的火電施工類工程項目管理（PRP）系統(tǒng)是是企業(yè)對項目從項目立項到項目收尾的各個階段、從工程部到財務資金部的各個部門、從合同管理到機械設備管理的各個方面的一整套項目管理系統(tǒng)。通過對工程建設各方面數(shù)據(jù)的實時跟蹤，比較分析，全面控制施工進度、成本和質(zhì)量，實現(xiàn)項目全生命周期管理，提升施工企業(yè)項目管理水平。

華科軟公司目前在火電施工企業(yè)積累的案例有：上海電力建設有限責任公司、寧夏電力建設工程公司、中電建貴州工程公司、重慶電力建設總公司、山東電力建設第一工程公司等。

主要模塊

項目綜合管理

實現(xiàn)對公司總部以及項目部各組成部分項目基本信息、組織機構信息、項目策劃、分部分項和單元的WBS劃分、函件和項目周月報等的管理。

合同管理

實現(xiàn)對合同基本信息、簽訂、變更、結算等全過程管理。

資金管理

實現(xiàn)對合同收款及材料、分包、機械設備租賃等資金支付的管理。

分包管理

實現(xiàn)對公司承建承包合同的部分工程，以劃分標段的方式，分包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位的整體管理。

成本管理

實現(xiàn)對成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核的全方位管理。

材料管理

實現(xiàn)對項目部現(xiàn)場需要材料（項目采購、倉儲管理兩部分）進行管理。

技術資料管理

實現(xiàn)對各種技術資料分類并編碼，資料模板等的管理。

進度管理

實現(xiàn)對總體進度計劃、期間計劃、檢查、計劃變更等的管理。

機械設備管理

實現(xiàn)對項目現(xiàn)場需要的機械從需求計劃、出入場計劃、租賃、調(diào)度、結算、臺賬以及特種設備管理。

質(zhì)量管理

實現(xiàn)對質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題和質(zhì)量驗收等的管理。

安健環(huán)管理

實現(xiàn)圍繞施工和人為兩條主線，對整個施工過程中的安全進行全面的預控及防范的管理。

報表管理

實現(xiàn)對進度、成本、質(zhì)量、資金等重要報表的管理。

建設收益

輔助公司管理層決策分析

企業(yè)級協(xié)同化管理。

收集現(xiàn)場進度、工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù)。

報表自動生成，避免繁瑣復雜的上報。

提供項目采購、施工、進度、資金等各方面的管理功能。

協(xié)調(diào)項目，實現(xiàn)動態(tài)計劃管理。

項目執(zhí)行情況分析。

項目異常和問題發(fā)現(xiàn)。